Bedrijfsopvolging, overdracht en overname binnen het MKB is meer dan alleen een rationele kwestie! Wanneer er sprake is van een bedrijfsoverdracht binnen het MKB zijn er allerhande zaken die de aandacht vragen. Diverse partijen bieden hiervoor hun diensten aan waaronder Banken, Accountants, Consultancy en Adviseurs. Wat hierbij opvalt is dat deze dienstverlenende organisaties zich voornamelijk richten op de 2e fase van de zaken op de rails zetten, zoals technische , financiële en procedurele zaken betreffende de feitelijke bedrijfsoverdracht. Dit zijn alle rationele kwesties en die bevinden zich in de 2e fase. Het allerbelangrijkste besluit zit in de 1e fase "het besluit te willen en kunnen nemen om de zaak aan een ander over te dragen of te verkopen". De missie en bedrijfsvisie zijn bij een ondernemer in het MKB voor een belangrijk deel gebaseerd op rationele waarden. Het nemen van het besluit om afstand te doen van zijn/haar levenswerk roept veel emoties op. En dat is de 1e fase! (orientatiefase) en daar gaat het vaak niet goed ! Om die reden zijn de volgende vragen essentieel voor het bepalen van de doelstelling en het maken van een overdrachtsplan:
Met name voor banken met cliënten in het midden- en klein bedrijf, is het van groot belang dat het bedrijf in goede handen over gaat. Er zullen in de komende jaren nog steeds tussen de 70 en 100.000 bedrijven in goede harmonie en succesvol van eigenaar moeten verwisselen. De navolgende onderzoeksfeiten geven telkens hetzelfde beeld en brengen veel risico's met zich mee:
De redenen van uitstel of afstel zijn om:
Uit het voorgaande kunt u concluderen dat fase 1(orientatiefase) een proces is van rationeel met emoties omgaan. Het is van groot belang om vertrouwelijk met een professional feiten te kunnen delen, zodat je de zaken in kaart kunt brengen en succesvol op juiste moment het besluit kan nemen op de rails kan zetten. (actie/overdrachtsplan) |  | |