-
Wordt u tijdig bewust van de gecompliceerde inhoud en duur van een bedrijfsopvolging, overname en overdracht.
-
Begin het opvolgingsproces bij het emotionele deel ( het rationele besluit bnemen), u kunt de opvolgingsscan als startpunt nemen.
-
Breng de werkelijkheid in beeld door middel van een professionele analyse.
- een opvolginsanalyse geeft u een helder inzicht in wat u kunt doen
-
Geef emoties een effectieve plaats bij dit ingrijpende proces.
- het voelt niet goed maar klinkt redelijk wordt nooit een succes!
-
Controleer met deskundigen of u het juiste besluit neemt.
- een opvolging gaat niet alleen om geld
-
Laat u in een opvolgingsproces multidisciplinair begeleiden en adviseren, dat is ook belangrijk voor de overnemende partij.
-
Controleer het proces door middel van de 7 stappen van het Step-by-Step opvolgingsmodel (2003) van Stichting de Opvolging en het stappenplan zoals beschreven door EZ (2004)
