Een aantal ervaringen; Frederik van Caem zal met enige regelmaat vertellen uit zijn 15 jaar praktijkervaring over de rol van emoties bij opvolgingen, overname en overdracht. Hij doet dit ter bescherming van de privacy zonder de namen van personen en bedrijven te noemen. Alleen betrokken personen zullen de ervaringen misschien herkennen.

Ik had de talentvolle eigenwijze jongeman van 34 tijdens een diagnoseconsult  gewaarschuwd !! Nee maar het zat allemaal wel goed zei hij - hij wilde te graag - de zoon van de eigenaar was niet geschikt en wilde absoluut het bedrijf niet overnemen.

De eigenaar van een middelgrote door hemzelf opgerichte onderneming die producten leverde aan de bouw, was eigenwijs en conventioneel. Hij zag in voornoemde jongeman de ware opvolger, hij herkende zijn eigen gedragseigenschappen. De jongeman werd directeur met als doel, - mondeling overeengekomen - om na enkele jaren de opvolger te worden. Het liep echter anders!

De zoon van de eigenaar kreeg 3 jaar nadat de jongeman in dienst was getreden een nieuwe vriendin, die gezien haar belang en perspectief van mening was dat haar toekomstige echtgenoot wel terdege het grote bedrijf van zijn vader moest overnemen. Alles draaide 180 graden, de zoon kwam alsnog in het bedrijf. Al spoedig bleek dat de beiden heren elkaar niet goed  konden verdragen. Zij hadden verschillende inzichten en opvattingen over waarden en normen zowel  strategisch als persoonlijke inzet - de zoon hield van een luxe leven en nam orde en regelmaat niet zo seriueus- Het opvolgingslijk voor de jongeman begon langzaam te drijven en na 2 jaar volgde er een aanzegging voor een exit voor de jongeman, 6 maanden mocht hij uitkijken naar een andere baan om na het beeindigen van het dienstverband in opdracht van de VADER  nog 2 maanden extra mee krijgen. De Vader, eigenaar en oprichter schaamde zich voor het gebeurde maar wilde zijn zoon en toekomstige aantrekkelijke SCHOONDOCHTER niet missen. Wat er met de jongeman nu gebeurt zal ik u op een ander moment vertellen, hij zit weer in een opvolgingsproces in dezelfde branche, is voorafgaand nog even bij de kamer van koophandel langs geweest, die hem in een kort consult mede informeerde dat emoties een belangrijke rol spelen. Maar helaas heeft de adviseur van de kamer van koophandel  hem niet kunnen vertellen met wie hij die emoties het beste kon delen en aanpakken. De Vader zijn ex-werkgever vertelde hem onlangs nog een paar persoonlijke geheimen om hem te laten blijken dat hij niet gelukkig is met de situatie. Ik ben benieuwd hoe het verder met de zoon en de vader gaat en de definitieve opvolging, overname en overdracht van het totale bedrijf. Ook deze ervaring leert weer hoe gevaarlijk emoties kunnen zijn in opvolgingsprocessen. Herinnert u zich nog de eerste legendarische opvolging van Arie van der Zwan, de KROONPRINS die Anton Dreesman zou opvolgen. Emoties kregen de overhand en de opvolging ging niet door !!!